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建材行业案例 | 浙江中财管道 MES 项目:投料间物料量降至 30 吨,生产进度实时可见 - 七通智能
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建材行业 · MES 生产管理项目

工单批次贯穿车间
中财管道把生产进度变成实时数据

从工单下发到批次追溯,浙江中财管道将计划、物料、设备与质量数据收进同一套 MES 平台,投料间物料量与等料时间同步下降。

关于浙江中财管道

浙江塑料管道行业的规模领先企业,产品覆盖家装、市政与建筑给排水

浙江中财管道科技股份有限公司创建于 1995 年,专业从事塑料管道产品的设计、生产、研发,并提供各类管道系统应用方案。

公司产品覆盖家装产品、市政给排水、建筑给排水、新风暖通,先后获得国家级重点高新技术企业、中国名牌、国家级火炬计划企业等荣誉,整体规模与实力在浙江省管道行业位居第一,在国内同行业中名列三甲。

产品系列越铺越宽,车间里的管理难度也随之上升。中财管道以“制造换法、管理换脑”推进数字化工厂建设,将车间管理、数据分析与生产制造过程的智能化列为改造方向,由 MES 生产管理平台承接车间里的工单、物料、设备与质量数据。

1995年
公司创建时间
15亿元+
总资产规模
4大系列
家装 / 市政 / 建筑 / 新风暖通
三甲
国内同行业位次(省内第一)
浙江中财管道生产车间
中财管道生产车间全貌 / 产品系列展示
建议 1120×520 横图
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中财管道

转型前的车间管理瓶颈

产品系列多、批次杂,工单、物料、设备与质量信息分散在各环节,管理层拿到的多是滞后数据

01

生产进度靠层层汇总

订单在各工序间的执行情况需要逐级上报,管理者掌握的进度通常延后两天。

02

投料间堆料、等料

产线与仓库之间缺少联动,投料间常备物料达 100 吨,每天等料累计约 150 分钟。

03

物料流转缺少批次校验

物料、半成品与成品按批次流转,投放环节依靠人工核对,容易出现错料。

04

质量追溯依赖翻记录

出现质量问题时,难以按批次快速定位到具体的人、机、料、法、环。

05

设备数据人工抄录

设备运行数据由 12 人分头统计,数据准确率约 90%,人员效率被大量占用。

七通解决方案:以工单批次为主线的 MES 生产管理

在车间部署 MES 生产管理平台,把计划、物料、设备、质量与报表串进同一条数据链路

工单 以工单批次为最小单位管控生产条码 物料与成品按批次赋码流转集成 MES 与生产线控制系统对接看板 车间进度与异常实时同步

研发和制造工艺

按 MES 生产管理需求梳理工艺数据,明确工艺数据的数字化管理口径。

计划、订单管理

基于 MES 生产管理平台,以生产工单批次为最小单位,管控车间全部生产过程。

车间作业执行与监控

以工单为单位实时掌握生产进度,现场数据采集与系统之间实时交互。

物料管理

建设物料条形码管理系统,物料、半成品、成品批次赋码,实现防错防呆与物料转移。

生产过程管理

MES 与生产线控制系统紧密集成,生产程序直接下发产线,同步完成过程控制与数据采集分析。

质量管理

基于条形码技术建立产品追溯链,按批次追溯到人、机、料、法、环。

设备管理与数据采集

统一设备硬件接口要求与软件通讯规范,形成系统化的设备管理与数据采集过程。

报表管理

通过现场报工推进部分无纸化,由系统自动统计并生成智能报表。

工单下发、产线投料、过程采集、批次追溯、报表统计依次衔接,车间数据在同一条链上流转

MES 生产管理平台现场应用

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应用成效

投料联动、设备数采与实时进度看板三个场景落地后,车间数据由人工汇总转为实时呈现

30吨
投料间物料量
由 100 吨降至 30 吨
10分钟
每日投料等料时间
由 150 分钟缩短至 10 分钟
2人
设备数据统计人力
由 12 人减至 2 人
100%
设备运行数据准确率
由 90% 提升至 100%
99%
生产合格率
由 97% 提升至 99%
实时
生产订单进度
由延后 2 天变为实时掌握

客户感言

“

MES 系统通过报工获取并更新与生产过程相关的各种数据和参数,把生产相关的各种资源信息建立在一个统一的平台中,同时生成标准图表和报告直观反映当前或过去某段时间的加工状态。使管理者对车间生产状态、设备状态及加工信息一目了然,并且能及时将管控指令下发车间,车间可以实时反馈执行状态,提高车间生产的透明化能力。通过设备数据采集,有效减少了设备数据抄录的人力、提升了数据准确性,极大提高了人员效率和质量的稳定性。

—— 浙江中财管道

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